Su equipo duda en asumir riesgos para innovar. ¿Cómo puedes ayudarles a superar el miedo al fracaso?
La innovación es el alma de cualquier organización próspera, sin embargo, el miedo al fracaso a menudo puede sofocar la voluntad de asumir riesgos. La vacilación de tu equipo puede ser una barrera importante, pero con el enfoque adecuado, puedes fomentar un entorno en el que florezca la resolución creativa de problemas. Comprender sus preocupaciones y guiarlos a través del proceso de aceptar la incertidumbre puede conducir a avances que impulsen a su organización hacia adelante. Al fomentar la confianza y la resiliencia, puedes ayudar a tu equipo a superar su miedo y convertirse en campeones de la innovación.
Animar a tu equipo a ver el fracaso como un trampolín en lugar de un revés es crucial. Normalizar la idea de que cada paso en falso es una oportunidad para aprender y crecer. Comparta historias de personas y empresas exitosas que han fracasado varias veces antes de alcanzar la grandeza. Esta perspectiva ayuda a crear un espacio seguro para la experimentación donde tu equipo puede innovar sin el miedo paralizante al fracaso.
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Jorge Erick Figueroa García
Experto en atención al cliente, postventa y administrativo en general.
(editado)Mi experiencia el fracaso es parte intrínseca de la mejora continua. Es fundamental poder aprender de los errores y seguir creciendo. Sobre todo implementar planes de fortalecimiento con su equipo. Tenemos que enseñar al equipo que la perspectiva de fracaso no es del todo negativa. Un verdadero líder tiene que ayudar a identificar áreas de mejora y a encontrar soluciones más efectivas para el futuro. Hay ciertas claves que son imperativas para conseguirlo: 1) Fomentar la comunicación abierta u horizontal. 2) Filosofía de aprender de los errores. 3) Promover la verdadera colaboración. 4) La más importantes de todas: reconocer el esfuerzo, promover el aprendizaje, y dejar en el olvido la filosofía militar de buscar siempre culpables.
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the innovation mindset, is a creative mind that requires change. i don't blame them! since most cultures neither the internal policies support innovation nor their directors. all you need is ONE person to believe on your mind set as an innovator and he/she knows that even though the culture might resist change! yet is needed. you will be supported
Enseñe a su equipo cómo llevar a cabo una evaluación de riesgos exhaustiva. Esto implica evaluar los posibles resultados negativos de una idea innovadora frente a sus beneficios. Al comprender lo que está en juego, su equipo puede tomar decisiones informadas sobre qué riesgos vale la pena correr. Un enfoque estructurado para evaluar los riesgos también puede proporcionar una sensación de control, lo que puede aliviar la ansiedad en torno a lo desconocido.
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not everyone has an innovative mindset. and if you do you are the most rejected on any organization and culture! since you bring about the new required changes needed, and people don't like change even if its benefiting them.! ( its just our nature as humans) so please don't get discouraged.! later they will thank you. later they will understand.
Introducir el concepto de dar pasos pequeños e incrementales hacia la innovación. Anima a tu equipo a dividir los proyectos ambiciosos en partes manejables. Esto reduce la naturaleza abrumadora del cambio y el miedo asociado con él. Celebre las pequeñas victorias en el camino para mantener la moral alta y demostrar que se está progresando, incluso si no es evidente de inmediato.
Es esencial crear un sistema de soporte sólido dentro de su organización. Esto incluye tener mentores, ofrecer recursos para el desarrollo de habilidades y crear una cultura que valore la comunicación abierta. Cuando tu equipo sabe que cuenta con el respaldo de sus compañeros y líderes, es más probable que asuma riesgos calculados.
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Un buen sistema es necesario ANTES de partir un proceso innovativo. Estos son sistemas dentro de una organización que dan espacio para la innovación. Al menos un patrocinador en el C-Level, la venia del CEO, buenas relaciones interárea con los equipos de tecnología y recursos (operaciones, finanzas, producción o I+D, dependiendo del caso). Asímismo, y para garantizar la persistencia del sistema, se debe prestar especial cuidado al portafolio de proyectos, considerando iniciativas de innovación disruptiva (fuera del modelo de negocios actual), innovación incremental (dentro del modelo de negocios) y algunos proyectos de mejora contínua que permitan ir sacando cosas a producción de manera constante y efectiva.
Fomentar una cultura de aprendizaje continuo en la que se fomente la curiosidad y se comparta conocimientos. Cuando su equipo está equipado con la información y las técnicas más recientes, se sienten más competentes para enfrentar los desafíos. Esta confianza es clave para reducir el miedo al fracaso, ya que se les asegura que tienen las herramientas necesarias para tener éxito.
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Para fomentar la cultura de aprendizaje, se debe generar aprendizaje colectivo, tanto para quienes estén en el equipo de innovación como para las demás áreas. La generación y publicación de material o contenido educativo que permita que otras áreas de la compañía se beneficien de los descubrimientos hechos por el equipo de innovación, así como la oportunidad de que las demás áreas contribuyan con ideas, conocimiento, mejores prácticas o potenciales soluciones a los desafíos del equipo de innovación contribuye a la cultura de aprendizaje y colaboración que se necesita para la implementación exitosa de una estrategia innovadora dentro de una empresa.
Implemente un sistema que recompense no solo el éxito, sino también el coraje para innovar. Reconoce a aquellos que salen de su zona de confort y prueban algo nuevo, independientemente del resultado. Esto refuerza el mensaje de que asumir riesgos es un comportamiento valorado dentro de tu equipo y que sus esfuerzos son apreciados incluso cuando no conducen al éxito inmediato.
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One way I got team members to innovate was to allow for experimentation by controlling for most variables involved and allowing different team members to test out a given variable with different options. We monitored what happened together. During a debrief, if something didn't work, we applauded ourselves anyway and then looked for what we could learn from the failure. Everyone was encouraged to take "lessons learned" as a win!
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La innovación es una estrategia que exige ciertas cosas que no siempre están presentes en una organización, y es muy difícil que se logre innovar de manera efectiva y consistente si es que no están presentes: 1.- Patrocinio del C-Level, CEO y directorio 2.- Recursos: tecnológicos, financieros, humanos y CAPITAL POLÍTICO (ver punto 1) 3.- Acceso al mercado: para probar conceptos, testear hipótesis e iterar prototipos, se necesitan usuarios, y calle. 4.- Tiempo. Tiempo para identificar problemas de usuarios, tiempo para estudiar los mercados, tiempo para probar hipótesis, para generar prototipos, para iterar, diverger y converger. La innovación es un trabajo de tiempo completo, y es clave que la organización COMPLETA lo entienda así.
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1. Create a Safe Environment: Foster a culture where it's safe to fail. Encourage experimentation and emphasize that mistakes are part of the learning process. 2. Lead by Example: Show your willingness to take risks and openly discuss your own failures and what you learned from them. 3. Provide Support: Offer resources, training, and support for innovative projects. 4. Set Clear Goals and Rewards: Define what successful innovation looks like and reward efforts and progress, not just outcomes. 5. Encourage Collaboration: Create opportunities for team members to brainstorm and collaborate on new ideas. 6. Feedback and Reflection: Regularly review projects and encourage reflective discussions about what worked and what didn't.
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Explain that trying new things can lead to big rewards. Share stories of successful innovations and examples of failures that later went successful. Show them that even failures can teach valuable lessons. Create a safe space where mistakes are okay. Encourage trying things or different ideas to build confidence. Appreciate them and celebrate every attempt, even if it doesn’t work out. Remind them that learning from failure is part of the process. Offer support and guidance throughout their efforts. Help them see the potential benefits of taking risks. Be patient and understanding as they build courage.
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