Estás liderando un nuevo equipo. ¿Cómo construyes confianza y credibilidad con tus miembros?
Asumir el liderazgo de un nuevo equipo puede ser emocionante y desalentador a la vez. Para garantizar el éxito, es fundamental generar confianza y credibilidad con los miembros de su equipo desde el principio. Esto implica demostrar su competencia, mostrar un interés genuino en el bienestar de su equipo y fomentar un entorno de comunicación abierta. A medida que navegas por este viaje, recuerda que la confianza no se da; Se gana a través de acciones consistentes a lo largo del tiempo. Al ser transparente, accesible y justo, sentarás las bases para una dinámica de equipo sólida que pueda superar cualquier desafío.
Para generar confianza como nuevo líder, comience por ganarse el respeto. Demuéstrale a tu equipo que posees el conocimiento y las habilidades necesarias para el puesto. Esto no significa que tengas que tener todas las respuestas, pero debes estar dispuesto a aprender y crecer junto a tu equipo. Escuche activamente sus ideas e inquietudes, y demuestre que valora sus contribuciones. Cuando tomes decisiones, explica tu razonamiento para que tu equipo entienda tu proceso de pensamiento. Esta transparencia demuestra que los respetas lo suficiente como para ser abierto sobre cómo se toman las decisiones.
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Rr. Tri Rahayuning
The best way to predict the future is to create it
First of all, I held open discussion with my new team. Treat them respectfully as my colleague and discuss about their job and workplace condition. By listening to them, I gain the understanding about their opinion and problem they may have in the job or workplace. Meanwhile, I also learn and explore deeply about my roles in my team and enhance my capabilities so that I am able to support my team by giving the solution. When the solution worked through the problem, I think I started to build trust and credibility with my members.
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Vishnu Pritham
Senior Learning and Development Consultant at KIPI.BI
I am reminded of a song from Bollywood which translates into " Your excellence or success overshadows your minor weaknesses" One way to earn the trust and credibility is to demonstrate your skills and calibre to your team members and command respect in the process. Building trust takes time as the best reflection of your credibility would be your ability to be persistent and patient till the goal is achieved. Let your success make the noise and speak for itself because it's talent that attracts attention and commands respect in the process.
(editado) -
Joy Monday, CCSS
Virtual Customer Support Maestro || Experienced in Generating Sales-Qualified Leads and providing Comprehensive Support across Social Media, Email, Phone & Live chat || Shoot me a quick DM!
To ensure that you build trust and credibility within your team members, seek out ways to earn their respect first. The first step to earning your respect as a leader is to show them that you're well equipped as a professional and thought leader in your field, show them that you possess the skills and expertise to lead and lead well. Also willingness to listen to their own feedbacks shows them that you're a thoughtful leader and this stands you out exceptional and excellent. Be willing to learn alongside your team and listen actively to their concerns to ensure growth of your team and organization in both the short and long run. Ensure that your team members understand all that's going through your mind by sharing your thoughts loudly.
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MIGENA RUCI
Luxury Market Expert -Luxury Retail Cosmetic and Frangrance and Sales Expert
You can earn respect for my opinion 1.Being transparent is the key 2.Encourage professional development 3.Value respect over likability 4.Grow professionally 5.Make well advised decisions 6.Encourage Teamwork and Collaboration
La consistencia en sus acciones y expectativas establece un estándar confiable para su equipo. Si dices que harás algo, asegúrate de cumplirlo. Esta confiabilidad genera confianza, ya que su equipo sabe que puede contar con usted. Además, aplique las reglas y políticas por igual a todos. El favoritismo puede erosionar rápidamente la confianza. Al ser justo y consistente, te establecerás como un líder creíble que trata a todos con el mismo respeto y consideración.
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Andres Alvarado Castillo
Tecnólogo en gestión Contable y Financiera con experiencia en informes estratégicos, conciliaciones, PyG, pagos, auditorías, manejo de proveedores, portales bancarios y procesos contables.
Considero este aspecto fundamental a la hora de liderar. Un equipo que siente que su capitan se contradice es un equipo que seguramente abandonará el barco.
La comunicación abierta es vital para generar confianza. Anima a tu equipo a compartir sus ideas y a proporcionar actualizaciones periódicas sobre proyectos y cambios. A la hora de comunicarse, sea claro y directo para evitar malentendidos. Reconozca tanto las buenas como las malas noticias; Esta honestidad le mostrará a tu equipo que no eres solo un líder de buen tiempo, sino alguien que permanece transparente en todas las circunstancias.
Comprender y abordar los sentimientos y necesidades de los miembros de su equipo es esencial para generar confianza. La empatía te permite conectarte con tu equipo a nivel personal, demostrando que te preocupas por ellos como individuos. Esté disponible para escuchar sus preocupaciones y brindarles apoyo cuando sea necesario. Al mostrar empatía, demuestras que el bienestar de tu equipo es una prioridad, lo que puede mejorar en gran medida la confianza y la lealtad.
Empodera a tu equipo delegando responsabilidades y confiando en ellos para completar las tareas. Esto no solo demuestra que tienes confianza en sus habilidades, sino que también les ayuda a sentirse valorados e involucrados en el éxito del equipo. Proporcione los recursos y el apoyo necesarios, pero permítales la autonomía para abordar las tareas a su manera. El empoderamiento puede conducir a una mayor innovación, productividad y un sentido de propiedad entre los miembros del equipo.
Por último, la forma más efectiva de generar confianza es predicar con el ejemplo. Si esperas puntualidad, sé puntual tú mismo. Si abogas por un trabajo de calidad, asegúrate de que tu propio trabajo cumpla con ese estándar. Tu comportamiento marca la pauta para todo el equipo. Al encarnar los valores y la ética de trabajo que deseas ver en tu equipo, te ganarás su confianza y los inspirarás a seguir su ejemplo.
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