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* d'autres sociétés de plus petite taille comme [[AT Kearney]], [[Arthur D. Little]], [[Roland Berger]], [[Mercer Oliver Wyman]], [[Booz Hallen Hamilton]], [[LEK]], [[Advancy]], [[OC&C]] et beaucoup d'autres, à ancrage parfois plus national; |
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* enfin, de grandes sociétés de conseil généraliste ont parfois une activité plus réduite de conseil en stratégie: [[Accenture]], [[Unilog Management]], [[IBM]], [[Capgemini Consulting]], [[Bearing Point]], etc. |
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Afin d'augmenter leur volume d'activité, tous ces cabinets ont développé leur portefeuille de produits : missions de due diligence pour les fonds d'investissement et surtout missions opérationnelles (achats, performance industrielle, organisation, PMI). |
Afin d'augmenter leur volume d'activité, tous ces cabinets ont développé leur portefeuille de produits : missions de due diligence pour les fonds d'investissement et surtout missions opérationnelles (achats, performance industrielle, organisation, PMI). |
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Version du 30 mai 2006 à 11:06
Modèle:Ébauche économie Le conseil en stratégie est une activité économique à haute valeur ajoutée visant à fournir aux dirigeants d'entreprises (souvent de grande taille) des conseils spécialisés pour la création ou la mise à jour d'une stratégie d'entreprise.
Les grands cabinets de conseil en stratégie sont:
- les "Big Three": McKinsey & Company, le Boston Consulting Group et Bain & Company;
- d'autres sociétés de plus petite taille comme AT Kearney, Arthur D. Little, Roland Berger, Mercer Oliver Wyman, Booz Hallen Hamilton, LEK, Advancy, OC&C et beaucoup d'autres, à ancrage parfois plus national;
- enfin, de grandes sociétés de conseil généraliste ont parfois une activité plus réduite de conseil en stratégie: Accenture, Unilog Management, IBM, Capgemini Consulting, Bearing Point, etc.
Afin d'augmenter leur volume d'activité, tous ces cabinets ont développé leur portefeuille de produits : missions de due diligence pour les fonds d'investissement et surtout missions opérationnelles (achats, performance industrielle, organisation, PMI).
À la différence des cabinets généralistes, les cabinets de conseil en stratégie n'assurent pas eux-mêmes l'implémentation des stratégies recommandées, mais supervisent cette implémentation.
