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À partir de 2010, plusieurs start-ups<ref>{{Lien web|langue=en|titre=Organizations|url=https://www.crunchbase.com/search/organizations/field/organizations/categories/consulting|site=Crunchbase|consulté le=2017-11-26}}</ref> ont commencé à proposer de nouveaux business models basés sur des solutions numériques. |
À partir de 2010, plusieurs start-ups<ref>{{Lien web|langue=en|titre=Organizations|url=https://www.crunchbase.com/search/organizations/field/organizations/categories/consulting|site=Crunchbase|consulté le=2017-11-26}}</ref> ont commencé à proposer de nouveaux business models basés sur des solutions numériques. |
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Le modèle le plus courant est la plateforme d’intermédiation, mettant à disposition des entreprises clientes des consultants freelance « à la carte ». L’intérêt pour l’entreprise cliente est de faire appel à une expertise précise en réponse à un problème précis. Les plateformes de freelances sont nombreuses |
Le modèle le plus courant est la plateforme d’intermédiation, mettant à disposition des entreprises clientes des consultants freelance « à la carte ». L’intérêt pour l’entreprise cliente est de faire appel à une expertise précise en réponse à un problème précis. Les plateformes de freelances sont nombreuses. D'autres plateformes ne se limitent pas aux freelances et mettent en relation des entreprises avec tout type de consultants (salariés de cabinets conseil et freelances) |
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L'autre modèle, plus récent, consiste à assembler via une plateforme de collaboration, des équipes d'experts indépendants. On retrouve ce modèle de collaboration numérique en particulier sur le segment opérationnel, car le potentiel de collaboration des équipes est important. Fondée au Royaume-Uni la firme Eden McCallum est partiellement basée sur ce modèle<ref>{{Lien web|titre=Subscribe to read|url=https://www.ft.com/content/a5419fca-7f24-11e6-bc52-0c7211ef3198|site=Financial Times|consulté le=2017-11-26}}</ref>. Une firme canadienne, 2PS utilise une [[intelligence artificielle]] en plus d'une forme de [[ludification]] pour stimuler la collaboration<ref>{{Article|langue=fr-FR|titre=Des Québécois « ubérisent » le conseil|périodique=Les Echos Business|date=2016-03-16|lire en ligne=https://business.lesechos.fr/entrepreneurs/actu/021767891060-des-quebecois-uberisent-le-conseil-208469.php|consulté le=2017-11-26}}</ref>. |
L'autre modèle, plus récent, consiste à assembler via une plateforme de collaboration, des équipes d'experts indépendants. On retrouve ce modèle de collaboration numérique en particulier sur le segment opérationnel, car le potentiel de collaboration des équipes est important. Fondée au Royaume-Uni la firme Eden McCallum est partiellement basée sur ce modèle<ref>{{Lien web|titre=Subscribe to read|url=https://www.ft.com/content/a5419fca-7f24-11e6-bc52-0c7211ef3198|site=Financial Times|consulté le=2017-11-26}}</ref>. Une firme canadienne, 2PS utilise une [[intelligence artificielle]] en plus d'une forme de [[ludification]] pour stimuler la collaboration<ref>{{Article|langue=fr-FR|titre=Des Québécois « ubérisent » le conseil|périodique=Les Echos Business|date=2016-03-16|lire en ligne=https://business.lesechos.fr/entrepreneurs/actu/021767891060-des-quebecois-uberisent-le-conseil-208469.php|consulté le=2017-11-26}}</ref>. |
Version du 10 mai 2021 à 13:01
Une société de conseil ou cabinet de consulting ou encore un cabinet de conseil est une entreprise qui emploie des consultants qui délivrent des avis ou des recommandations sur ce qu'il convient de faire dans une organisation pour en améliorer un aspect. Les services de ces sociétés visent à améliorer le fonctionnement et la performance, actuels ou futurs, d'une organisation publique ou privée : entreprise, association, ministère, collectivité territoriale, syndicat, etc.
Les sociétés de conseil, appelés cabinets ou firmes, assistent les administrateurs des entreprises en leur fournissant des experts-conseil, également appelés consultants ou conseillers, généralement formés au management dans les écoles de commerce. Le livrable est habituellement une marche à suivre pour atteindre un objectif de l'entreprise.
De plus en plus de sociétés complètent le livrable stratégique, en fournissant les moyens de mettre en œuvre les recommandations, soit avec les consultants eux-mêmes, soit en fournissant des experts-métiers, ce qui a ouvert de nouveaux marchés à ces sociétés. C'est ce que l'on nomme l'externalisation.
Les services de conseil appartiennent au secteur tertiaire et représentent plusieurs centaines de milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel. Entre 2010 et 2015, les 10 plus grandes sociétés de conseil affichaient à elles seules un chiffre d'affaires de 170 milliards annuellement et une croissance moyenne de 4 % par an.
Concentration du secteur
Le secteur du conseil apparait particulièrement concentré : en 2017, les Big 4 pèsent pour 39% du chiffre d'affaires mondial du conseil, tandis que les 10 des plus grandes entreprises de conseil (les Big 4 ainsi qu'Accenture, IBM, McKinsey, le BCG...) comptent pour 56% du chiffres d'affaire mondial du conseil[1].
Segmentation
La segmentation des services de conseils varie beaucoup d'une organisation à l'autre et d'un pays à l'autre. La catégorisation est floue notamment en raison des bouleversements que connait cette industrie depuis quelques années.[2]
L'une des approches consiste à séparer les services en quatre grandes familles de prestation, en considérant à quels types de dirigeants de l'entreprise ils s'adressent :
- les services liés à la stratégie générale de l'entreprise, qui s'adressent au président ;
- les services liés au marketing, à la communication, aux ventes, aux relations publiques, qui s'adressent au directeur de la communication ;
- les services liés au management, à la gestion financière, la fiscalité, la comptabilité, la mise en conformité avec les règlements, destinés au directeur des affaires financières ;
- les services liés aux opérations de l'entreprise, incluant les technologies de l'information, destinés à la direction opérationnelle, celle-ci pouvant être différente en fonction du secteur industriel (directeur technologiques, directeurs d'usine, directeurs des opérations, responsables de la Recherche et Développement)
Le conseil en stratégie
Le conseil en stratégie vise à fournir aux dirigeants d'entreprises des conseils spécialisés pour la définition d'une stratégie d'entreprise. En pratique, les cabinets de conseil en stratégie ont une activité qui déborde largement de ce périmètre, et donnent lieu à des recommandations sur les volets managériaux, organisationnels, performance, etc. Parmi les plus grands cabinets de conseil en stratégie, les trois plus grandes firmes sont d'origine américaine et surnommées "MBB" (pour McKinsey, Boston Consulting Group (BCG), Bain & Company), auxquelles s'ajoute Roland Berger, cabinet européen d'origine allemande[3]. Les cabinets de conseils financiers que sont les Big Four (KPMG, Deloitte, EY et PwC) ont une place grandissante dans ce secteur, mais font valoir particulièrement une compétence en stratégie financière.
De nombreuses autres viennent compléter le portrait dont la plus ancienne Arthur D. Little (ADL) fondé en 1886, et de nombreux autres dont Roland Berger, AT Kearney et Oliver Wyman[4] pour n'en citer que quelques-uns.
Le conseil en management
Le conseil en management a pour vocation d'assister les entreprises sur des sujets de gestion et d'optimisation de leurs métiers ou des fonctions dites de support comme :
- Les RH (formation, paie, recrutement...)
- Les Systèmes d'Information
- La Finance (fusion-acquisitions, contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie...)
- Les Achats
- La R&D
- La Qualité
- L'audit / risque / contrôle interne
Le conseil en management s'attache à comprendre les enjeux des métiers ou fonctions support et à déterminer les meilleurs modes de gestion ou le modèle de performance adéquat pour y répondre. Il doit être mené comme une étude commandée par l'entreprise, c'est-à-dire en parallèle de l'activité de l'entreprise et non en immersion des équipes de l'entreprise, sur projet.
Conseil en informatique et en transformation digitale
Les activités informatiques et de transformation digitale (IT Consulting, Digital Consulting) sont parmi les prestations en plus forte croissance[5].
Le conseil en systèmes d'information est large et peut regrouper plusieurs catégories de conseil :
- Le conseil en stratégie de la DSI, qui s'attache à construire une vision, à définir les grandes orientations et la feuille de route d'une DSI à partir des enjeux ou besoins de la Direction Générale et des Métiers sur une période de 3 à 5 ans
- Le conseil en management de la DSI, qui s'attache à tous les volets de gestion de la DSI (budget, achats, sourcing, processus de fonctionnement, processus de décision...)
- Le conseil en organisation d'une DSI, qui s'attache à toutes les relations de la DSI avec ses clients, partenaires ou fournisseurs (gouvernance) ou bien aux aspects de performance (financière, RH...)
- Le conseil IT, qui regroupe :
- L'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) : rédaction d'expressions de besoins, de cahiers des charges, la validation de spécifications fonctionnelles, l'assistance au choix d'outils, la recette utilisateurs, la conduite du changement (formation, animation de séminaires ou d'événements, coaching des équipes, communication...)
- L'assistance au pilotage de projets / programmes (PMO) ou la gouvernance des projets
- L'urbanisation fonctionnelle des systèmes d'information
- L'accompagnement dans la gestion des données massives (big data)[6]
- Les activités d'intégration ont pour objectif d'aider l'entreprise à adapter un logiciel ou un outil à ses besoins et comprennent :
- La conception des logiciels / outils informatiques (conception générale, conception détaillée, architecture fonctionnelle, logique, technique, physique)
- Le paramétrage de ces logiciels / outils
- Les tests unitaires, tests d'intégration et tests de performance des logiciels / outils
Dans le domaine de l'informatique et des technologies de l'information et de la communication, le conseil est l'une des trois principales branches des sociétés de services informatiques, avec l'intégration et l'infogérance.
Le conseil en stratégie, le conseil en management et le conseil en organisation s'attachent à la Direction des Systèmes d'Information (DSI) en elle-même ainsi qu'à ses modes de gestion intrinsèques, son positionnement dans l'écosystème de l'entreprise et à sa performance. Le conseil IT, en revanche, s'attache uniquement aux systèmes d'information en eux-mêmes. Ainsi, il faut faire la différence entre par exemple la gouvernance de la DSI (conseil en management / organisation) et la gouvernance des systèmes d'information (conseil IT).
Cas spécifique du conseil financier et de l'audit
À noter que les services d'audit sont historiquement, assumés par des cabinets de conseil en finance, dont les plus importants sont les Big 4: KPMG, Deloitte, E&Y et PwC. Cependant, suite au scandale Enron, les activités de conseil tendent à être filialisées ou vendues. Malgré cela, la question de la séparation des métiers de l'audit et du conseil reste toujours d'actualité[7]. La pratique courante consiste aujourd'hui à s'assurer que le cabinet chargé de l'audit d'une entreprise n'ait aucunement d'apport en termes de conseil, ni directement, ni via ses filiales. Cette règle d'éthique ne peut s'appliquer exhaustivement sans une réglementation internationale, qui aujourd'hui n'existe pas.
Depuis plusieurs années Big Four ont développé une compétence sur le conseil financier dans des secteurs habituellement dévolus aux banques comme les fusions-acquisitions, etc.
Le conseil en réduction de coût
Le conseil en réduction de coût intervient sur toutes les fonctions de l'entreprise et sur tous les secteurs. Sa vocation est la réduction des coûts fixes et variables par la recherche de solutions alternatives.
Le conseil au secteur public
De nombreuses réformes engagées en France ont engendré une demande croissante de conseil et d'assistance extérieure dans le secteur public. Malgré des budgets serrés, la demande s'est développée pour les ministères, mais aussi les hôpitaux et les collectivités territoriales[8].
La modernisation de l'action publique engendre des demandes variées :
- La mise en oeuvre des réformes et des lois de réorganisation
- L'amélioration de l'efficience des politiques publiques
- La prise en compte accrue de la relation avec l'usager public
Outre les grands cabinets généralistes cités précédemment, une myriade de petits cabinets de conseil spécialisés se sont développés ces dernières années, témoignant d'un secteur en pleine expansion et transformation.
Le conseil en développement durable
Le conseil en développement durable est apparu depuis le début des années 2000, avec, en France, les obligations légales sur la responsabilité sociale des entreprises contenues dans la loi sur les nouvelles régulations économiques.
Le conseil en marketing
Il s'agit d'une activité de services qui vise à améliorer l'organisation et la performance, actuelles ou futures, d'un service marketing au sein d'une entreprise. Le conseil en marketing est aussi utilisé en renfort d'un service marketing, à l'occasion de lancement de produits, ou par des entités n'ayant pas de structure marketing en interne. Avec les nouvelles technologies, et le réseau Internet, apparait le marketing 2.0.
Le conseil en innovation
Le conseil en innovation vise à assister les entreprises durant toute la chaîne de l'innovation, à savoir à partir de l'émergence de l'idée novatrice jusqu'à sa mise sur le marché.
En France, l’Association des Conseils en Innovation (ACI) regroupe plus de 70 cabinets de conseil pour environ 5 000 consultants[9].
Critiques
Les sociétés de conseil sont régulièrement accusées de causer du burnout parmi leurs employés[10],[11],[12].
Les sociétés de conseil sont également critiquées pour la qualité, l'utilité ou l'intérêt de leurs prestations (un adage courant veut que le consultant « emprunte votre montre pour vous dire l’heure qu’il est ») ; une étude américaine met en avant que 70% des plans de transformation échouent[13]. A ce titre, l'existence des sociétés de conseil a même été qualifiée d'arnaque[14].
Au XXIe siècle, les consultants sont également critiqués pour être un exemple de "bullshit job"[15].
Principales sociétés de conseil
Wikipédia n'est ni un annuaire, ni une base de données, ni un site de renseignements téléphoniques, mais une encyclopédie.
De ce fait, les articles qui la composent ne doivent pas se borner à être de simples compilations de sources primaires, mais doivent au contraire s'appuyer sur des sources secondaires qui analysent le sujet et le mettent en perspective.
Les sociétés de conseil présentes dans plus de 5 pays et ayant plus de 500 consultants en 2017 sont listés ci-dessous.
Nom | Président | Présence Pays | Consultants | Ville
Siège |
Pays
Siège |
Fondation |
---|---|---|---|---|---|---|
2PS | Yann Rousselot-Pailley | 20 | 500 | Montreal, Quebec | Canada | 2016 |
A.T. Kearney | Johan Aurik | 40 | 2300 | Chicago | US | 1926 |
A&G Management Consulting | Fabio Massimo Cacciatori | 10 | 500 | Turin | Itally | 1988 |
Abacus Consulting | Asad Ali Khan | 12 | 500 | Lahore | Pakistan | 1987 |
ABeam | Toshinori Iwasawa | 11 | 4400 | Tokyo | Japan | 1981 |
Accenture | Pierre Nanterme | 120 | 293000 | Dublin | Ireland | 1989 |
Accountor | Asko Schrey | 10 | 2300 | Helsinki | Finland | 1944 |
AlixPartners | Simon Freakley | 13 | 1600 | New York City | USA | 1981 |
Altran | Dominique Cerutti | 30 | 45000 | Paris | France | 1982 |
Arthur D. Little | Ignacio Garcia Alves | 23 | 1000 | Brussels | Belgium | 1886 |
Atos Consulting | Elie Girard | 72 | 100000 | Bezons | France | 1988 |
Avasant | Kevin S. Parikh | 10 | 500 | Los Angeles | USA | 2001 |
Bain & Company | Bob Bechek | 36 | 7000 | Bonston | USA | 1973 |
BDO Consulting | Martin van Roekel | 154 | 67731 | Zaventem | Belgium | 1963 |
Bearingpoint | Peter Mockler | 22 | 3901 | Amsterdam | Netherland | 1997 |
Berkeley Research Group, LLC | David Teece | 16 | 700 | Emeryville | USA | 2010 |
Booz Allen Hamilton | Horacio Rozanski | 14 | 22000 | McLean | USA | 1914 |
Boston Consulting Group | Rich Lesser | 50 | 6200 | Boston | USA | 1963 |
Capco | Lance Levy | 18 | 3000 | London | UK | 1998 |
Capgemini Invent (ex-Capgemini Consulting) | Paul Hermelin | 40 | 3600 | Paris | France | 1967 |
CGI | Serge Godin | 27 | 70000 | Montreal, Quebec | Canada | 1976 |
Cognizant | Francisco D'Souza | 25 | 256800 | Teaneck | USA | 1994 |
Davidson | Edouard Mandelkern | 8 | 2500 | Paris | France | 2005 |
Deloitte Consulting | Punit Renjen | 145 | 263900 | New York City | USA | 1845 |
Detica | Charles Woodburn | 18 | 4500 | Guildford | UK | 1971 |
DXC Technology | Mike Lawrie | 26 | 170000 | Tysins Corner | USA | 1959 |
Eden McCallum | Dena McCallum | 90 | 1500 | London | UK | 2000 |
Extia | Arnaud Frey | 10 | 1500 | Paris | France | 2007 |
Ernst & Young (EY) | Mark Weinberger | 150 | 231000 | London | UK | 1989 |
FTI Consulting | Steve Gunby | 28 | 4700 | Washington | USA | 1982 |
Frost & Sullivan | David Frigstad | 40 | 1800 | Mountain View, California, | USA | 1961 |
Fulcrum Worldwide | Rajesh Sinha | 10 | 1000 | New Jersey | USA | 1999 |
Galgano Group | Cristina Galgano | 10 | 500 | Milan | Italy | 1962 |
Gartner | Eugene A. Hall | 100 | 13000 | Stamford, Connecticut | USA | 1979 |
Grant Thornton | Peter Bodin | 130 | 47000 | London | UK | 1980 |
HCL Technologies | C. Vijayakumar | 32 | 117781 | Noida | India | 1994 |
Hewitt Associates | Kristi Savacool | 125 | 29000 | Lincolnshire | USA | 1940 |
Hitachi Consulting | Hicham Abdessamad | 11 | 6500 | Dallas | USA | 2000 |
Horváth & Partners | Michael Kieninger | 11 | 700 | Stuttgart | Germany | 1981 |
Huron Consulting Group | Jim Roth | 10 | 2670 | Chicago | USA | 2002 |
IBM Global Business Services | Ginni Rometty | 160 | 190000 | New York City | USA | 1991 |
ICF International | Sudhakar Kesavan | 11 | 5000 | Fairfax | USA | 1969 |
Korn Ferry Hay Group | Mark Arian | 44 | 7000 | Los Angeles | USA | 1969 |
KPMG | John Veihmeyer. | 152 | 189000 | Amstelveen | Netherland | 1987 |
Kurt Salmon | Brooks Kitchel | 11 | 500 | Atlanta | USA | 1935 |
L.E.K. Consulting | Iain Evans | 20 | 3000 | London | UK | 1983 |
Marsh & McLennan Companies | Daniel S. Glaser | 130 | 60000 | New York City | USA | 1905 |
McKinsey & Company | Dominic Barton | 51 | 14000 | Shangai | China | 1926 |
Mercer | Julio A. Portalatin | 130 | 20500 | New York City | USA | 1945 |
Mott MacDonald | Nicholas DeNichilo | 150 | 17000 | Croydon | UK | 1902 |
Navigant Consulting | Julie Howard | 12 | 5500 | Chicago | USA | 1999 |
Oliver Wyman | Oliver Wyman | 27 | 4000 | New York City | USA | 1984 |
PA Consulting Group | Alan Middleton | 14 | 2688 | London | UK | 1943 |
Perficient | Jeffrey Davis | 10 | 2800 | St Louis | USA | 1997 |
PricewaterhouseCoopers (PwC) | Robert E. Moritz | 157 | 223468 | London | UK | 1954 |
Protiviti | Harold M. Messmer | 10 | 16100 | Menlo Park | USA | 1948 |
Rambøll Management Consulting | Jens-Peter Saul | 21 | 600 | Copenhagen | Danmark | 1968 |
Reply | Mario Rizzante | 15 | 6500 | Turin | Italy | 1996 |
RGP | Kate Duchene | 68 | 3283 | Irvine | USA | 1996 |
RMC US | Joe Adams | 120 | 9000 | Chicago | USA | 1926 |
Roland Berger Strategy Consultants | Charles-Edouard Bouée | 36 | 2700 | Munich | Germany | 1967 |
Sapient | Alan Herrick | 50 | 11900 | Boston | USA | 1990 |
SDG Group | Luca Quagini | 13 | 500 | Milano | Italy | 1991 |
Simon-Kucher & Partners | Dr. Georg Tacke | 23 | 1000 | Bonn | Germany | 1985 |
Slalom Consulting | Brad Jackson | 10 | 4500 | Seattle | USA | 2001 |
Sopra Steria NEXT | Pierre Pasquier | 47 | 3000 | Annecy | France | 1968 |
Strategy& (f. Booz & Company) | Les Moeller | 25 | 3300 | New York City | USA | 1914 |
Synechron | Faisal Husain | 18 | 8000 | New York City | USA | 2001 |
Tata Consultancy Services | Rajesh Gopinathan | 46 | 385809 | Mumbai | India | 1968 |
Wavestone | Pascal Imbert | 14 | 2500 | Paris | France | 1990 |
West Monroe Partners | Kevin McCarty | 27 | 850 | Chicago | USA | 2002 |
Willis Towers Watson | John Haley | 140 | 40000 | London | UK | 1828 |
WS Atkins PLC | Uwe Krueger | 50 | 50000 | Epsom | UK | 1938 |
Principales sociétés de conseil français
Wikipédia n'est ni un annuaire, ni une base de données, ni un site de renseignements téléphoniques, mais une encyclopédie.
De ce fait, les articles qui la composent ne doivent pas se borner à être de simples compilations de sources primaires, mais doivent au contraire s'appuyer sur des sources secondaires qui analysent le sujet et le mettent en perspective.
Les sociétés de conseil présentes en France de 50 consultants ou plus en 2019 sont listés ci-dessous[16].
Nom de l'entreprise | Description de l'entreprise |
---|---|
Ethic Technology | Cabinet de conseil IT |
Fekra Consulting | Conseil, services informatiques, formations et édition de logiciels. |
Nexworld | Cabinet de conseil IT |
Sneakers & Jackets | Cabinet de conseil IT |
DataValue Consulting | Cabinet de conseil spécialisé dans la valorisation de la data. |
Audensiel | Cabinet de conseil IT |
Infogene | Cabinet de conseil en IT |
Arolla | Cabinet de conseil IT et développement logiciel |
Berexia CONSEIL | Cabinet de conseil IT et développement logiciel |
Metsys | Cabinet de conseil IT |
VO2 GROUP | Cabinet de conseil IT |
Ekimetrics | Société de conseil internationale, dont les 280 data scientists basés à Paris, Londres, New York, Hong Kong et Dubaï, supervisent des projets dans plus de 50 pays dans différents secteurs |
I-TRACING | Société de conseil technique, d’ingénierie et de services opérés spécialisée dans le domaine de la cybersécurité. |
EVA Group | Cabinet de conseil IT international |
S&H (Des systèmes et des Hommes) | ESN spécialisée dans le conseil en transformation digitale des fonctions RH et finance. |
Steam’O | Cabinet de conseil spécialisé dans la gestion technique des installations et dans la maintenance. |
Mews Partners (Mews Group SAS) | Cabinet de conseil en management indépendant qui conduit des projets de stratégie opérationnelle auprès de clients de l'industrie, de la distribution et des services. |
ConvictionsRH | Cabinet de conseil en management et en organisation, la transformation RH et digitale |
Study technologies | Conseil et assistance en ingénierie ferroviaire. |
Groupe SYD | Cabinet de conseil IT, intégration ERP, gestion des interactions clients, développement et communication . |
PIMAN Group | Prestataire de conseil et de services numériques qui allie accompagnement opérationnel, transformation digitale et développement de plateformes adhoc de cybersécurité à base d’IA. |
Ailancy | Cabinet de conseil en organisation et management dédié au secteur de la banque, finance et assurance. |
Intermédiation et collaboration
À partir de 2010, plusieurs start-ups[17] ont commencé à proposer de nouveaux business models basés sur des solutions numériques.
Le modèle le plus courant est la plateforme d’intermédiation, mettant à disposition des entreprises clientes des consultants freelance « à la carte ». L’intérêt pour l’entreprise cliente est de faire appel à une expertise précise en réponse à un problème précis. Les plateformes de freelances sont nombreuses. D'autres plateformes ne se limitent pas aux freelances et mettent en relation des entreprises avec tout type de consultants (salariés de cabinets conseil et freelances)
L'autre modèle, plus récent, consiste à assembler via une plateforme de collaboration, des équipes d'experts indépendants. On retrouve ce modèle de collaboration numérique en particulier sur le segment opérationnel, car le potentiel de collaboration des équipes est important. Fondée au Royaume-Uni la firme Eden McCallum est partiellement basée sur ce modèle[18]. Une firme canadienne, 2PS utilise une intelligence artificielle en plus d'une forme de ludification pour stimuler la collaboration[19].
Notes et références
- (en) « The 10 largest consulting firms in the world », sur www.consultancy.uk, (consulté le )
- (en) Clayton M. Christensen Dina Wang Derek van Bever, « Consulting on the Cusp of Disruption », Harvard Business Review, (lire en ligne, consulté le )
- « Palmarès exclusif : les meilleurs cabinets de conseil, par spécialité », sur Capital.fr, (consulté le )
- consultor, « Classement Consultor des cabinets de conseil en stratégie 2016 », sur www.consultor.fr (consulté le )
- (en) « Digital transformation consulting market booms to $23 billion », sur www.consultancy.uk, (consulté le )
- « Palmarès exclusif : les meilleurs cabinets de conseil, par spécialité », sur Capital.fr, (consulté le )
- « Conseil et audit : gare au mélange des genres », sur lesechos.fr, (consulté le )
- « Palmarès exclusif : les meilleurs cabinets de conseil par secteur », sur Capital.fr, (consulté le )
- « Bienvenue sur ACI », sur www.asso-conseils-innovation.org (consulté le )
- Patrice Stern, « Risques et fantasmes du métier de consultant », sur L'Expansion Management Review 2014/4 (N° 155), pages 98 à 104
- Benjamin Polle, « Burn-out : le conseil ne fait pas exception à la loi du silence », sur Consultor, (consulté le )
- (en) « What I learned from burning out in my 20s in a consulting job », sur eFinancialCareers, (consulté le )
- Forbes, « L'Etude Qui Plombe Définitivement Les Consultants », sur Forbes France, (consulté le )
- (en) « Johann Hari: The management consultancy scam », sur The Independent, (consulté le )
- neonmag, « Je suis devenu consultant… et j’ai découvert l’enfer des bullshit jobs », sur NEON, (consulté le )
- « Les champions de la croissance 2020 », sur lesechos.fr
- (en) « Organizations », sur Crunchbase (consulté le )
- « Subscribe to read », sur Financial Times (consulté le )
- « Des Québécois « ubérisent » le conseil », Les Echos Business, (lire en ligne, consulté le )