Compagnie fruitière
La Compagnie fruitière est une entreprise française productrice de fruits et légumes. Elle est le premier producteur de fruits de la zone Afrique-Caraïbes-Pacifique[1].
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| Compagnie fruitière | |
 Logo du groupe Compagnie fruitière | |
| Création | 1938 |
|---|---|
| Forme juridique | Société anonyme à régime de conseil d’administration |
| Siège social | 33, boulevard Ferdinand-de-Lesseps, Marseille France
|
| Direction | Jérôme Fabre (président exécutif) |
| Actionnaires | Famille fondatrice : 100 % |
| Activité | Production, transport et distribution de fruits et légumes |
| Produits | Fruits et légumes |
| Effectif | 20 700 salariés (2018) |
| SIREN | 302716535 |
| Site web | www.compagniefruitiere.fr |
| Chiffre d'affaires | estimé à 740 millions d'euros en 2019 |
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Historique
modifierL'entreprise a été créée à Marseille en 1938[2] où se trouve toujours son siège social.
Initialement négociant de fruits en provenance d'Afrique, le groupe a, au fil du temps, étendu ses activités à tous les métiers de la filière. La Compagnie fruitière est ainsi devenue successivement producteur, avec l'acquisition et le développement de plantations de bananes et d'ananas, transporteur de fruits et opérateur logistique avec, entre autres, la création d'une compagnie maritime intégrée (Africa Express Line créée en 2001). L'entreprise est également distributeur/mûrisseur de fruits et légumes dans plusieurs pays d'Europe : Espagne, France, Hongrie, Italie, Pays-Bas, Portugal et Royaume-Uni.
Avant 1993, la Compagnie fruitière profite des politiques protectionnistes des anciennes puissances coloniales (notamment la France) envers les États devenus ACP, dans un marché non concurrentiel[3]. Dans le cadre de la guerre de la banane, l'entreprise Dole obtient ensuite 40 % du capital de la Compagnie fruitière et entrave son développement, jusqu'en 2015[4].
Le capital du groupe est détenu à 60 % par la famille du fondateur, accompagné désormais par des investisseurs financiers français (Unigrains, Crédit agricole via Idia Capital Investissement et Sofipaca ainsi que Société générale Capital Partenaires)[5]. Le groupe est dirigé par Jérôme Fabre, petit-fils du fondateur[6]. Jérôme Fabre et sa famille sont à la tête d'une fortune estimée à 170 millions d'euros en 2019[7]. La direction de la compagnie a longtemps été jugée « inaccessible » à force de discrétion[6].
L'entreprise est en 2019 le premier producteur au monde de bananes Fairtrade (en hectares certifiés)[8].
Principales entités du groupe
modifier| Société | Code postal | Siège | Siren | CA M€ |
|---|---|---|---|---|
| Compagnie fruitière Paris | 94150 | Rungis | 327 060 265 | 352 |
| Compagnie fruitière France | 94150 | Rungis | 065 801 243 | 140 |
| Compagnie fruitière Import | 13014 | Marseille | 057 8018 759 | 52 |
| Cofruly | 69960 | Corbas | 382 309 060 | 25 |
| Compagnie financière de Participations (holding) | 13014 | Marseille | 302 716 535 | 10 |
Production
modifierCameroun
modifierLa société des Plantations du Haut-Penja (PHP), plantation historique de bananes au Cameroun, s’étend sur 4 500 hectares. Elle a pris sa forme actuelle en 1991 avec la privatisation de l’Office Camerounais de la Banane. Chaque année, plus de 130 000 tonnes de bananes sont chargées sur les bateaux de la Compagnie Fruitière au port de Douala, soit 45 % de la production locale[10].
Ce terroir est tout aussi favorable à la culture du poivre de Penja réputé de qualité[11]. Il bénéficie d'une Indication géographique protégée depuis le . La PHP produit également du cacao, commercialisé sous la marque « Atelier des 45 Volcans », des fleurs exotiques et des feuillages.
La société est certifiée ISO 14001, Global Gap, Rainforest Alliance et Fairtrade[12].
Épandage de pesticides toxiques et soupçons de corruption
modifierEn 2013, lors d'un reportage de l'émission française Cash investigation, diffusé sur France 2 en , la filiale camerounaise de la Compagnie Fruitière, la PHP est accusée de nuire à la santé des populations locales, via l'épandage aérien de plusieurs pesticides toxiques, interdits en France entre 2000 et 2011. L'équipe d'investigation porte des accusations de corruption, et pointe une cascade de conflits d'intérêts avec des députés, d'anciens ministres camerounais étant ou ayant été membres de la PHP, et avec l'Ordre de Malte-France, avec pour conséquence de multiples anomalies et problèmes qui s'ajoutent à la non-contribution au développement économique inclusif des communes où la société est implantée[13].
Le résumé d'une étude menée par l'ONG FADENAH, avec le soutien financier du PNUD au Cameroun, a été publié et établit le lien entre des produits chimiques utilisés par la PHP et les principales maladies au sein des populations côtoyant les plantations. L'ONG a été dissoute, et l'agence du PNUD au Cameroun refuse de dévoiler le contenu complet du rapport « vu le caractère sensible de ces informations »[13].
La Compagnie Fruitière a refusé strictement toute demande d'entretien de la part de l'équipe investigatrice, mais a accepté de répondre par écrit aux deux questions qui lui ont été adressées par les journalistes. Elle se défend en affirmant mener une politique rigoureuse, en participant à l'amélioration des politiques de santé, en limitant l'impact environnemental et en offrant rémunération décente aux populations localess. La PHP a également publié un communiqué dans lequel elle dénonce avoir été « injustement prise à partie », que « aucun des produits cités dans l'émission n'est utilisé par la PHP alors même qu'ils sont tous homologués au Cameroun et dans les pays de l'Union européenne jusqu'en 2017 », et affirme respecter sa politique de responsabilité sociale et environnementale, certifiée GlobalGap et ISO 14001 en 2001 et labellisée par Max Havelaar[14],[15].
Le journal français Libération avait précédemment rapporté ces informations le , notamment l'accaparement des terres au détriment des paysans locaux via des procédés douteux ou illégaux. Les populations propriétaires des terres percevraient une indemnité très insignifiante de moins de 10 fcfa le mètre carré par an et ne pourraient pas bénéficier gratuitement des productions de bananes issues de leurs terres. Le journal rapporte les mauvaises conditions de travail, l'absence de liberté syndicale, certains licenciements abusifs et « l'incroyable cascade de conflits d’intérêts » au sein de la PHP et du secteur de la banane camerounaise. Toujours selon le journal, les fongicides et pesticides utilisés par la PHP sont à l'origine de la pollution des sols et de la rivière utilisées par la population locale, affectée par des maladies respiratoires, des dermatoses, et un taux de cancers anormalement élevé[16].
Selon Fanny Pigeaud, la PHP est liée aux dirigeants camerounais, notamment Paul Biya, et est accusée de collusion avec la justice[17].
Selon Alistair Smith de Banana Link et Guillaume Tossa de l’UITA dans leur rapport « Vers une voix unitaire des travailleurs et travailleuses de la banane en Afrique », l'entreprise aurait depuis mis en place des mesures de RSE[18].
Position monopolistique
modifierDans leur ouvrage paru en 2020, Fanny Pigeaud et Ndongo Samba Sylla estiment que la compagnie fruitière profite, au Cameroun, des prêts français facilités par le système CFA et des contrats de désendettement et développement (C2D), qui permettent « aux sociétés hexagonales de conforter leurs positions et monopoles historiques. Le tout au détriment du développement du tissu entrepreneurial local ». La règle du libre transfert donne également à la compagnie fruitière la possibilité de rapatrier vers l’Europe les bénéfices réalisés dans la zone franc sans restriction, et lui permet de désinvestir rapidement si la conjoncture devient défavorable[19].
La Compagnie fruitière est le premier employeur privé du Cameroun en 2017[6]. Armel François, directeur général de la PHP, a également été le directeur du Groupement Inter patronal du Cameroun par intérim, syndicat patronal camerounais de 2016 à 2017[20],[21].
Côte d'Ivoire
modifierLa Société de Culture Bananière (SCB) a été vendue par le groupe Bolloré au Groupe Compagnie Fruitière en 2008[22]. Cette acquisition fragilise les planteurs ivoiriens et leur organisation professionnelle[22].
240 000 tonnes de bananes, 20 800 tonnes d'ananas et 4 000 tonnes de mangues sont cultivés par an sur une vingtaine de sites dans le pays couvrant au total près de 4 000 hectares. La SCB emploie plus de 6 500 salariés en Côte d'Ivoire[23].
Ghana
modifierCréée en 2003, la société Golden Exotics Limited (GEL) est la première plantation[24][source insuffisante] de bananes et d’ananas du Ghana. Grâce au développement, ce pays a maintenant acquis sa légitimité de producteur de bananes en Afrique.
Sénégal
modifierCréée en 2003 par la Compagnie fruitière, la société des Grands Domaines du Sénégal (GDS) est installée dans la région de Saint Louis, en bordure du fleuve Sénégal, et développe la culture sous serre sur 100 hectares et en plein champ avec 160 hectares de produits maraîchers. Les GDS sont les premiers exportateurs du Sénégal en termes d'horticulture. Ils récoltent plus de 9 000 tonnes de tomates (cerise, olivette et grappe)[25]. Ils développent également la culture du maïs doux sur plus de 150 hectares et 1 500 tonnes par an[26] et de mangue sur 40 hectares.
La société annonce employer plus de 3 000 salariés en 2018[27]. Elle est certifiée Globalgap et Tesco Nurture[25].
Équateur
modifierSituée en Équateur, la plantation Derose SA a rejoint le groupe Compagnie fruitière en 2018. La plantation s’étend sur plus de 600 hectares, dont 300 en agriculture biologique.
Chaque année, elle produit jusqu’à 12 000 tonnes de bananes commercialisées sous la marque SCB et emploie 122 salariés.
Transport
modifierLa Compagnie Fruitière possède sa propre infrastructure en matière de transport et de logistique réfrigérée[28].
Les fruits du groupe et des partenaires sont acheminés vers l’Europe et le Maghreb grâce à ses filiales Africa Express Line, Transit Fruits, ainsi que le réseau d’agences maritimes Eolis[pertinence contestée][29].
Distribution
modifierLa Compagnie fruitière, avec ses 21 sites de distribution, distribue 750 000 tonnes de bananes mûries[30],[31].
Notes et références
modifier- "Dole cède ses filiales espagnole et portugaise à son partenaire français", article des Échos du jeudi 22 septembre 2011, p. 22.
- Informations du site Internet de la Compagnie Fruitière
- Sandrine Rioual, « La guerre de la banane », Politique africaine, , p. 118-119 (lire en ligne)
- Paul Molga, « Libérée de Dole, la Compagnie Fruitière passe à l’attaque », sur Les Echos, (consulté le )
- « La Compagnie Fruitière accueille quatre nouveaux investisseurs », sur Capital Finance, (consulté le )
- Marion Douet, « Agroalimentaire : pour Jérôme Fabre, les supermarchés sont « une vraie fenêtre d’opportunités » – Jeune Afrique », sur JeuneAfrique.com, (consulté le )
- « La fortune de Jérôme Fabre et sa famille - Les 500 plus grandes fortunes de France », sur Challenges (consulté le )
- Alistair SMITH et Guillaume F. TOSSA, « Vers une voix unitaire des travailleurs et travailleuses de la banane en Afrique », BananaLink, , p. 51 à 58 (lire en ligne)
- « Jerome FABRE - Dirigeant », sur dirigeants.bfmtv.com (consulté le )
- « A cause des inondations dans ses plantations, la PHP a perdu 2 milliards de FCFA », sur EcoMatin, (consulté le )
- Gilles Pudlowski, « Penja : un poivre grand cru », sur lepoint.fr, (consulté le )
- Investir au Cameroun Télécom, Banque, Energie, Com, Média, Droit, Assurances, Gestion publique, Tourisme Economie, « Cameroun : les Plantations du Haut Penja désormais certifiées Commerce équitable », sur Investir au Cameroun (consulté le )
- Les récoltes de la honte. Cash investigation, 18 septembre 2013.
- Scandale de la bananeraie de Njombé-Penja : réaction de la PHP - article de NjanguiPress.com publié le 24 septembre 2013.
- La Compagnie Fruitière revient sur les activités de sa filiale au Cameroun - article de CCFD-Terre solidaire publié le 5 juin 2013.
- Fanny Pigeaud, « Au Cameroun, une exploitation de bananes au goût amer », Libération, (lire en ligne).
- Fanny Pigeaud, Au Cameroun de Paul Biya, Karthala, , 276 p. (ISBN 2811105263), p. 239-240
- Alistair SMITH et Guillaume TOSSA, Vers une voix unitaire des travailleurs et travailleuses de la banane en Afrique (lire en ligne), p. 54-55
- « FCFA : source d’enrichissement des multinationales françaises », sur Actu Cameroun, (consulté le )
- Alice Primo, « Accord bananier », sur Survie (consulté le )
- Ndeye Magatte Kebe et Financial Afrik, « Cameroun/GICAM: Armel François se décharge de ses fonctions de président », sur Financial Afrik, (consulté le )
- « Bolloré vend les plantations africaines de bananes de Rivaud », sur La Tribune, (consulté le )
- La Rédaction, « Agroalimentaire d’exportation: Le patron de la Compagnie Fruitière reçu par Ouattara », sur Connectionivoirienne.net, (consulté le )
- (en-US) « Golden Exotics Limited », sur GEPA Buyer Portal (consulté le )
- « Grands Domaines du Sénégal - GDS / Sénégal », sur www.senegal-export.com (consulté le )
- « Sénégal : Compagnie fruitière en haut du panier – Jeune Afrique », sur JeuneAfrique.com, (consulté le )
- Catherine Puiseux-Kakpo, « Ornella LENDO, responsable RSE aux Grands Domaines du Sénégal », sur Agence africaine de développement durable (consulté le )
- Jérôme Ballong, « Sénégal : Compagnie fruitière en haut du panier – Jeune Afrique », sur JeuneAfrique.com, (consulté le )
- « EXTRAITS DE L’OUVRAGE : Tutelle postcoloniale. Le Sénégal, 13e territoire d'Outre-Mer de la France (par Cheikh Faye)**: Poids des entreprises françaises dans l’économie sénégalaise », sur Xalima.com, (consulté le )
- « La Compagnie Fruitière s'étend sur l'Europe et ouvre son bureau en Allemagne », sur freshplaza.fr (consulté le )
- Commodafrica, « La Cie Fruitière étend son réseau de distribution en rachetant United Fresh Services », sur Commodafrica, (consulté le )