資深員工
日本企業努力推動65歲以上再就業，但「缺人手也不聘高齡者」狀況仍佔多數？
日本的《高齡者雇用安定法》2021年進一步規定，企業應努力確保70歲以下員工的工作機會。然而，根據日本不動產龍頭LIFULL調查結果顯示，約8成受訪者表示公司人手不足，當被問及「是否招聘65歲以上人才」時，卻有34%的企業表示沒有，僅有21%的企業表示正在積極招聘高齡人才。
《複利領導》：菜鳥主管如何帶領比你資深的員工？參考「資深成員互動矩陣」四象限
賴婷婷透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗，分享如何釐清個人與團隊的發展痛點，以維持不斷前進的動能，並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。
【書評】李桐豪《紅房子》：從「平民」角度披露非虛偽做作的圓山故事
如果本書能夠藉由搜尋相關資料或口訪，抽絲剝繭地進一步找尋出圓山大飯店更深一層的正面甚至負面的故事，特別是圓山當時的特權或有趣插曲，那麼在2022年出版的本書就有它的「被接受的價值」。
當30歲小主管領導50歲資深部屬：讓人心服口服的三個心法
隨著千禧世代的崛起，因為他們從小接受網路的薰陶，很習慣運用網路吸收新知，所以能夠藉此彌補經驗上的不足，培養相關能力，因此常會見到年輕人被升官，需要帶領一群較為年長部屬的狀況，而這會讓資深員工憤憤不平，也讓年輕主管面臨相當多領導上的困難。
當30歲小主管領導50歲資深部屬：讓人心服口服的三個心法
隨著千禧世代的崛起，因為他們從小接受網路的薰陶，很習慣運用網路吸收新知，所以能夠藉此彌補經驗上的不足，培養相關能力，因此常會見到年輕人被升官，需要帶領一群較為年長部屬的狀況，而這會讓資深員工憤憤不平，也讓年輕主管面臨相當多領導上的困難。
