腦力激盪
《遠距團隊》：虛擬會議有時比面對面更能產生真實回饋，尤其對女性和團隊資淺成員
遠距團隊就是：無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。
《像律師一樣思考》：79歲老奶奶翻倒咖啡造成三度燙傷，為何麥當勞被判罰巨額賠償？
一樁老婦人遭得來速熱咖啡燙傷而狀告麥當勞的案例，學生一開始都反射性認為是奧客濫訴牟利 ，但在開始練習擴大尋找證人證物後，便踏上了一場翻天覆地的思考革命⋯⋯最後學生恍然大悟，不但理解法院判決麥當勞應付高額賠償金實屬應該，更能認識是非對錯的深層邏輯，而這一點在當代生活的重要性再如何強調都不為過。
《優勢創業》：如何應用「袋鼠思考法」四大步驟，累積目標客群？
作者陳政廷為資深企業培訓講師，本書匯集了他過往輔導與授課的實務經驗，無論你是中年失業或有轉職需求，無論你想斜槓或創業，或是害怕被趨勢淘汰而想提前布局，透過書中具體有效的表單工具，你也能找出自己獨一無二的優勢專長，進而創造專屬自己的人生事業。
《好決策背後的潛思考》：動腦會議往往產生反效果，人在獨處時，想到的新點子通常比在團體時來得多
在經過團體的腦力激盪後，許多人會誤把別人的點子當成自己的，在會後感覺更安心。此外，如果問題不容易解決，大家都心知肚明，這樣每個人都覺得好過些。相對地，獨力工作時萬一沒有進展，會明顯讓人痛苦。內在經濟學思維的聲音沒有被淹沒。你無法否認自己沒有生產力的事實，然而你別無藉口。
《創意思考金字塔》：當我們太一心一意於一項工作，便失去利用寶貴的「不專注思考」的機會了
累積數十年實務經驗、前奧美廣告創意總監戴夫．柏斯獨家設計出一套R.I.G.H.T創意思考心法： Research（探究）、Insight（洞見）、 Generate（產生）、Hone（琢磨）、Test（測試），五段式思考架構以解決問題為導向，有系統地訓練個人或組織，找到具原創性且有價值的好點子。
《亞馬遜會議》：腦力激盪不求盡善盡美，而是秉持「不完美沒關係，但要快」的精神
假設會議要在一小時內結束，預計三十分鐘提出創意，三十分鐘歸納做結，若請與會者在五分鐘內或三十分鐘內盡可能寫下任何想法，五分鐘的限制比較能激發創意。
六個常講錯的職場英文：「開會」不是「open a meeting」？
開會的英文是open a meeting嗎？團購的英文怎麼說？那麼升遷的英文又是什麼？一起來學這些職場會用到的英文！
《我工作，我沒有不開心》：「心理安全」能幫助你的團隊神來一筆、爆發創意
這就是團隊存在的原因：你需要不只一位成員提供想法和技能以解決問題。若你不讓大家發表言論，或在他們發表的時候覺得他們愚蠢，你只是在限制你的團隊創造奇蹟的機會。
《外商公司都在用的49個邏輯思維》：「形散而神不散」，擴散和約束思維的三個步驟
我們一直說要發散思維，但需要注意的是，思維的發散並不是隨意胡思亂想而不加整理。在思維發散的過程中，找出合情合理、有可行性的方案進行深化。
樊登《工作是最好的修行》：每個人都有「第三選擇」，你總能找到雙贏之路
第三選擇的核心是創造、協同。按理說，這種創新思維的事情只可意會，不可言傳，但柯維把這樣一件複雜的事情給簡化了。
會議技術：如何對付「事後諸葛」，和以為「討論＝批判」的討厭鬼？
開會並不是為了討論「誰的意見比較厲害，非得分出勝負不可」，而是「找出對彼此都有好處的最佳方案」。換言之，就是要找出眾人能取得共識的折衷點。
