藤沢久美
這家公司員工可放假「半年」．三位日本領導者經驗之談（下）
領導者要盡力排除「光會說」的印象，除了個人有身體力行的表現之外，更重要是彰顯在「制度」之上，而且如實地、徹底地加以執行，願意承擔相關的副作用（例如起初較高的成本），抵住心理壓力，不會輸打贏要。
三位日本領導者經驗之談（上）．有些事情只能從失敗中學習
如果說岩田松雄是柔韌有修養的領導者，那麼，大前研一便是剛猛狠勁的領導者。他十分自信宣示，把麥肯錫公司（Mckinsey & Company）經營者之道的邏輯思考，順利在日本商界普及，近年化約為《決斷聖經》一書，將各類心法、原則蜻蜓點水式鋪陳說明，並命名為「大前式」。本文重點聚焦在大前研一的分享之上。
這家公司員工可放假「半年」．三位日本領導者經驗之談（下）
領導者要盡力排除「光在說」的印象，除了個人有身體力行的表現之外，更重要是彰顯在「制度」之上，而且如實地、徹底地加以執行，願意承擔相關的副作用（例如起初較高的成本），抵住心理壓力，不會輸打贏要。
三位日本領導者經驗之談（上）．有些事情只能從失敗中學習
如果說岩田松雄是柔韌有修養的領導者，那麼，大前研一便是剛猛狠勁的領導者。他十分自信宣示，把麥肯錫公司（Mckinsey & Company）經營者之道的邏輯思考，順利在日本商界普及，近年化約為《決斷聖經》一書，將各類心法、原則蜻蜓點水式鋪陳說明，並命名為「大前式」。本文重點聚焦在大前研一的分享之上。