Hier erfahren Sie, wie Sie Projektteammitglieder mit Feedback-Techniken motivieren und inspirieren können.
Die Projektkoordination erfordert nicht nur ein scharfes Auge für Details, sondern auch die Fähigkeit, Ihr Team motiviert und inspiriert zu halten. Feedback ist ein mächtiges Werkzeug in Ihrem Arsenal, und wenn es richtig eingesetzt wird, kann es die Moral und Produktivität erheblich steigern. Dieser Artikel befasst sich mit den Nuancen der Bereitstellung von Feedback, das die Mitglieder des Projektteams stärkt und befähigt und sicherstellt, dass Ihr Projekt nicht nur auf Kurs bleibt, sondern sich auch während des gesamten Prozesses wertgeschätzt und engagiert fühlt.
Positive Verstärkung ist ein Eckpfeiler für effektives Feedback. Denken Sie bei der Koordination von Projekten daran, die harte Arbeit und den Erfolg Ihrer Teammitglieder anzuerkennen. Heben Sie ihre Stärken und Beiträge hervor und geben Sie genau an, was sie gut gemacht haben. Dieser Ansatz stärkt nicht nur ihr Selbstvertrauen, sondern ermutigt sie auch, weiterhin qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem positives Feedback die Norm und nicht die Ausnahme ist, was zu einem motivierteren und kohärenteren Team führen kann.
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Samson Jacob
Senior Project Coordinator
shown by your team members. Highlight Strengths and Contributions: Specifically point out the strengths and contributions of individuals or the team as a whole. Be Specific: Provide detailed feedback on what was done well and why it was effective. Encourage High-Quality Work: Reinforce behaviors and actions that contribute to the success of the project. Normalize Positive Feedback: Make positive feedback a regular practice to create a supportive and encouraging atmosphere. Boost Confidence: Strengthen team members' confidence in their abilities by emphasizing their achievements. Motivate Consistency: Inspire team members to maintain high standards of performance and continue delivering quality work.
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Adel Salem, PMP
Sr. Project Manager
1- I have many work-related skills like problem-solving so I consider myself part of the solution not part of the problem, communication with other skills is the most important in any project because 90% of project work is communication, it is very important to communicate with the team to understand the problems of the project so that we can share a suitable solution for it and the third is leadership which is very important to lead a team in a project.
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Erastus Negodhi
Incorporated Engineer In-Training | Junior Project Manager @ NGC Projects | Construction Planning & Supervision
One thing I have found useful is feedback for as much as it is underestimated it is actually a driving factor within teams to continuously improve and do things the right ways. After official progress meetings on site with the professional team we give back meeting feedback to our team and highlight what has gone wrong as well as the positives, and possible ways to work better. The team always have the power to improve and do better going forward. In addition, feedback enhances positive engagement within team members from foremen to general works which in-turn improves workmanship on the project.
Die Balance zwischen positiver Verstärkung und konstruktiver Kritik ist für Wachstum und Verbesserung unerlässlich. Wenn Sie Kritik üben, konzentrieren Sie sich auf die Situation oder das Verhalten, nicht auf die Person. Geben Sie klare, umsetzbare Verbesserungsvorschläge und stellen Sie sicher, dass das Feedback rechtzeitig erfolgt, damit das Teammitglied Anpassungen vornehmen kann, bevor das Projekt weiter voranschreitet. Diese Feedback-Methode hilft den Teammitgliedern, aus ihren Fehlern zu lernen, ohne sich demoralisiert zu fühlen, und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Entwicklung.
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Erastus Negodhi
Incorporated Engineer In-Training | Junior Project Manager @ NGC Projects | Construction Planning & Supervision
It takes emotional intelligence to navigate through criticism as more often individuals feel attacked and tend to be defensive rather than listen and learn on how to better themselves in situations in the future. We need to learn how best to deal with our emotions as professional people and develop a healthy habit of active listening to our critics as it inhibits a desire to learn from one another and grow. Emotion is the mother to bad communication.
Die Planung regelmäßiger Check-ins mit Ihren Teammitgliedern kann Ihnen helfen, kontinuierlichen Support und Feedback zu geben. Nutzen Sie diese Gelegenheiten, um sich über den Projektfortschritt auszutauschen, Bedenken auszuräumen und sowohl Lob als auch konstruktive Ratschläge zu geben. Diese Meetings können auch als Plattform für Teammitglieder dienen, um ihre Gedanken auszutauschen und sich gehört zu fühlen, was ihr Engagement und ihr Engagement für die Projektziele erheblich steigern kann.
Sicherzustellen, dass das Feedback mit den Zielen des Projekts übereinstimmt, ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Richtung und des Zwecks. Wenn Sie Feedback geben, beziehen Sie es auf die übergeordneten Ziele des Projekts. Dies hilft den Teammitgliedern, die Bedeutung ihrer Rollen zu verstehen und zu verstehen, wie ihre Handlungen zum Gesamtbild beitragen. Indem Sie die individuelle Leistung mit dem Projekterfolg verbinden, verstärken Sie die Bedeutung ihrer Arbeit und motivieren sie, nach Exzellenz zu streben.
Teammitglieder zu ermutigen, über ihre eigene Leistung nachzudenken, kann ein starker Motivator sein. Fordern Sie sie auf, darüber nachzudenken, was sie gut gemacht haben und wo sie sich verbessern könnten. Diese Selbsteinschätzung kann zu selbstgesteuertem Wachstum und einem tieferen Verständnis ihrer Auswirkungen auf das Projekt führen. Wenn Teammitglieder ihre eigenen Verbesserungsbereiche identifizieren, sind sie eher empfänglich für externes Feedback und unternehmen proaktive Schritte zur persönlichen Entwicklung.
Das Feiern von Meilensteinen und Erfolgen ist eine wichtige Feedback-Technik, die die Teammoral erheblich verbessern kann. Erkennen Sie sowohl Einzel- als auch Gruppenleistungen an und nehmen Sie sich Zeit, um den Abschluss wichtiger Projektphasen zu feiern. Dies sorgt nicht nur für positive Verstärkung, sondern gibt den Teammitgliedern auch ein Gefühl des Fortschritts und der Leistung. Feiern können einfache Danksagungen in Teambesprechungen oder schriftliche Belobigungen sein, aber sie sollten immer die Mühe und das Engagement hervorheben, die zum Erreichen dieser Meilensteine geflossen sind.
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Hamza M.
BS (Electrical) , MBA Candidate Grids System Operation @K-Electric. Working in the Energy Sector for a better tomorrow.
One thing that I have found useful is to conduct a kick-off meeting with All of the stakeholders of project team that would be involved in the project. It's a great platform to review your pre-planning and to share lessons learned from your previous projects. It would provide open discussions to achieve the project as a team.
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