新聞社で働き３０年余り。職場で紅１点ということも長く、男性が多数を占める職場の風景を変えなくては、と思って働き続けてきました。徐々に女性社員採用が増え、２０代、３０代では女性が半数を占める年もあり、社内で女性が働き続けることは当たり前になってきましたが、まだ意思決定の場では女性の数が限られています。情報を発信する新聞社側もDEIを実現していかなくては、読者のニーズに十分に応えることもできません。無意識なジェンダーバイアスも意識的に解消していかなくては、現在の多様な社会に対応していくことは難しくなります。そういった意味で、Women Will リーダーシップ プログラムをはじめとする、外部からのトレーニングなどを経て、内なる偏見や差別的な考えに気付くことはとても大切だと考えています。世界標準の考え方や視点は、大きな学びとなりました。今後取り組みたいことは、DEIに関する学びを、日々の仕事につなげる機会を持つことです。「研修」だけではなく、ランチタイムやコーヒーブレイクで、気軽に話し合える場を持てるといいなと考えています。また、新聞社は各地に拠点があり、とりわけ数の少ない女性記者は周囲に相談できる人がいなかったり、ロールモデルが少ないためにキャリアプランを描けなかったりしています。リアルに会うだけでなく、オンラインでの情報交換などの可能性も検討したいと思います。