經營
如何活用「假說力」開拓AI時代的新機遇？有遠見的你需要這五個實用秘訣
基於對零售行業、消費習慣和新興科技發展的深入觀察，亞馬遜公司提出了這樣一個大膽的假說：將來的消費者更加耳聰目明，因此會更樂於追求高效、智慧和無感知的購物體驗。這一項假說，直接催生了「Amazon Go」這種革命性的新零售模式。這種對商業發展趨勢的敏銳嗅覺，正是源於亞馬遜公司強大的「假說力」......
實境節目《來吧！營業中》：從無到有打造出一家餐廳有多困難？看熱鬧也要看門道的經營智慧
我不是要批評鬼鬼個人，但針對她當時的那些行為，我覺得很值得許多人在職場引以為戒。不管是被摀嘴的動作、被人叫說「出去」、甚至搞不好只是別人對自己講話的口氣，很多人都會像鬼鬼一樣，認為自己「不受尊重」，然後就開始生氣。
新創公司五年存活率僅有1%，創業前先問自己有沒有想通這三大問題
對於每個創業家來說，創業前都是懷抱一個美夢，希望能夠藉由這個項目達成財富自由、甚至是自我實現。如果希望在創業路上減少試錯時間、增加成功機率，就必須先問自己上述三個問題。
「拉麵很貴嗎」，淺談台灣的拉麵條款
台灣的拉麵生態，我認為不只是單純的「口味改變」那麼簡單，而是店家與客人之間的主客體慢慢的產生化學變化。這樣的化學變化，便是我本次提筆撰文的原因。
【專訪】插畫家YUANCHi：「把你的生活瑣事，變成童話故事」，個人品牌定位就是尋找自我生命價值
這篇文章報將深度分享YUANCHi透過清楚的品牌定位、自媒體經營、出版、開課、參展及販售周邊商品，不斷跨出舒適圈，挑戰新領域，成為更好的自己，勇敢前行的追夢故事。
【專訪】清大科管所洪世章談《創新六策》：寫給企業經營者的六堂策略必修課
在《創新六策》中，洪世章為企業經營者打開六扇大門：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名。前三者作為企業經營的內功「心法」，後三者則是行走江湖的外功「招式」。
飽和時代的日本便利商店，轉型為「麻煩業務代理者」或許是個不錯的策略
由於少子老齡化等因素的影響，分佈在全國各地的便利商店已經處於飽和狀態。在市場蛋糕趨於縮小的背景下，便利商店行業將會掀起激烈的生存戰爭。7-ELEVEN、全家（Family Mart）和羅森（LAWSON）三巨頭為了保持、提升市場份額和銷售額做了哪些工作？筆者將嘗試剖析各社的戰略。
《有毒的話語》：「為什麼你不信任我？」，控制者向伴侶傳遞虛假資訊的話術
信任這個因素經常出現在伴侶的對話當中：「信任我」，「相信我」，「為什麼你不信任我？」或者以其變體出現：「我沒法繼續維持一段沒有信任的感情！」我們很清楚，信任使控制者能夠避開相對原理，從而傳遞虛假資訊。
《平台策略》：到目前為止，Uber是最差勁的平台商業模式之一
到目前為止，Uber是最差勁的平台商業模式之一。雖然2019年首次公開募股（IPO）將會帶來更多現金並幫助Uber擴大規模，但Uber必須克服一些成本驅動因素，才能轉虧為盈。
1到10分，你認為有一個伴侶對人生的重要性有幾分？
我看到身邊許多在職場上表現一流的人，卻在關係經營上一蹋糊塗，就是因為他們犯了和我當年一樣的錯誤，沒有認真的把經營關係當作一件重要的事情，直到人生經歷挫敗後，才發現朋友、家人、伴侶都比工作重要的太多。
《品牌成長的7道修煉》：老闆看起來像「笨蛋」，通常是陷入這5大經營盲點
當員工時，總覺得老闆是笨蛋。當上老闆後，才發現你自己就是那個大笨蛋。老闆要做好決策，其實並不容易。攻守之間，到底算是積極或是躁進，是保守還是穩重，充滿著決策的兩難與風險。
川普與NFL三十年前的恩恩怨怨，如今再次上演
當時拒絕向川普低頭的NFL得到最終的勝利。一本關於1980年代長期被遺忘的足球聯盟的書為今日的NFL提出一個迫切的問題：美式足球聯盟應該再次槓上川普嗎？
《到設計師大腦找商機》：怎樣的企業會因為「設計思考」而成功或失敗？
許多企業經過導入創新的過渡期後，紛紛致力於設計思考。究竟企業該具備什麼樣的智慧，才不會使設計思考淪為「一時流行」？往後設計師又該具備什麼樣的能力呢？
《從天而降的四十億債務》：餐飲集團「負二代」地獄般的接手之路
從知名企業辭職返鄉，接任第二代社長看似人生勝利組，豈知繼承的可不是金雞母，而是從天而降的四十億債務！父親過世，湯澤剛回到家鄉神奈川，接下父親一手創立的居酒屋餐飲集團，原本只是單純的延續父親的夢想，沒料到攤在眼前的竟是天文數字的負債，如地獄般的經營之路。
企業身陷「策略轉折點」的狂亂之中，唯一賴以度過難關的便是直覺與個人判斷
經歷過轉折點的人，會培養出一種判斷力，在某些時候可以察覺到狀況不對勁。其情況一如徒步旅行的人，在某些時候會心生狐疑，擔心自己迷失了方向。
對於你的職涯要帶點偏執狂的警覺，時時進行心理上的消防演習
你需要培養不斷質疑本身工作狀況的好習慣。檢視你日常工作所依據的默而不宣的假設，你會磨銳自己認清和分析變動的能力。換句話說，養成習慣，和你自己在內心論辯你的工作環境。