破壞性創新
《泰山經濟學》：發明智慧型手機對美國經濟的貢獻微乎其微，發生車禍卻有正向乘數效應——這套系統已經崩壞了
佩奇從Spotify串流音樂平台、電台司令（Radiohead）、星巴克和格魯喬・馬克思（Groucho Marx）等許多實際案例研究中汲取實用經驗，提出八項指導原則。任何面臨數位破壞危機且希望企業能減少衝擊的經營者，都值得花時間閱讀此書。
《90%的成功經驗都要拋棄》：索尼的隨身聽與柯達的底片相機，全球第一公司掉進的陷阱
本書是作者根據多年的中小企業諮詢經驗，加上許多知名企業案例所寫成的。教導讀者怎麼擺脫那些會帶來負面影響的過去成功經驗，說明成功經驗帶來的四個缺點，並舉例說明如何克服，並打造不斷創新的團隊。
《後巴菲特時代科技女股神》：凱薩琳伍德看好的未來五大「破壞性創新」
女股神所操盤的資金在科技類股票基金中勇奪第一，一年投資報酬率超過100％！繼股神巴菲特之後，美國華爾街又一女股神凱薩琳．伍德，你不必再獨自摸索，只要跟著這位女股神，你就可以輕鬆賺大錢。
《發現問題思考法》：螞蟻和蟋蟀——從「存量思維」到「流量思維」
對螞蟻而言，「過去的來龍去脈」很重要。過去的事永遠不會忘記，因為現在就存在於過去的累積之上。相反的，蟋蟀不會留戀過去，他只會考慮「當前」的事，決斷總是不厭其煩地「變來變去」，做出符合當時最好的選擇。
《破壞性創新》：從自閉症眼鏡到衣物聯網，科技創新從根本改變溝通的方式
本章列出的創新點子並非完全獨立的內容，溝通的發展也將深刻影響其他行業。例如，遙現會議因為能夠促進永續發展而成為常態，旅行也可能轉變為僅為追求快樂而存在的需求。在閱讀本章十個創新點子的同時，不妨想想這些點子對於其他領域會有什麼更廣泛的影響。
《猶他新聞》的強勢轉型：找到《紐約時報》和福斯新聞滿足不了的市場缺口
以往報社把許多用途混合在一起，而且樣樣都做不好，導致後來他們也不知道讀者看報究竟是為了什麼，無論是印刷的報紙或網路報導都有同樣情況。這個重要的洞見應該促使他們努力提供不同的方案，而不是繼續浪費資源去做毫無優勢的事情。
創新的用途理論：一間毫無名氣的二線大學如何憑藉「網路課程」由黑翻紅？
這使勒布朗和經營團隊終於頓悟，關鍵在於他們終於問對了問題，促使他們得到了更好的答案。勒布朗表示：「當時我們對於學校一直無法成長，感到一籌莫展。但是改採用途理論以後，感覺茅塞頓開。」
【專訪】哈佛創新大師克里斯汀生：教育創新需要「特種部隊」
你絕對不能期待現有體制會改變，因為體制內的人不見得反對這個體制，體制只會複製，不會改變。因此，若想要改變，你要組特種部隊，做不一樣的事。
創業大師的話也不該照單全收：《從0到1》中可以討論的三個論點
我發現書中有些觀點立論比較薄弱，甚至互相矛盾，除了可能會讓讀者看不懂，甚至可能打擊創業者的信心，這裡我針對三個論點，提出不同看法，供讀者參考。
台灣的下一步？從兩本書想像「開放政府」與「全民參與」的可能性
調整台灣經濟制度朝更開放廣納的方向前進，和繼續推動所謂對「經濟成長」更有效的政策，究竟該如何選擇？不僅是經濟制度，政治制度的改革方向也很值得深思。
國家為什麼會失敗：豐富的資源、甜美的權利，既得利益者怎麼捨得放棄？
缺乏民主的社會中，普羅大眾無法獲取訂正法律的權力，法律隨時淪為當權者用以宰制他人的工具；法治難求，依法統治倒有可能。
