人力資源
當生成式AI遇上OMO模式：Google Cloud 「Vertex AI」平台助力電商零售推動產業革新！
日前iKala攜手Google Cloud共同舉辦的《零售新數據時代：AI智勝高峰會》圓滿落幕，活動集結各界專家於一堂，從AI發展的趨勢脈絡，再到具體實證案例，一步步帶領會眾探究Google Cloud「Vertex AI」平台如何協助電商零售開創世代新局、掌握先機！
前台積電研發處長楊光磊：「儒家文化」讓亞洲握有晶片製造優勢
美國在1980年代主導全球半導體製造，但楊光磊說，美國在過去數十年間改變了製造思維，若要奪回優勢，「將需要很多時間，並為晶片製造選擇這樣一種心態」。他還說，美國若想重拾晶片製造上的優勢，就必須在某種程度上像1980年代那樣擁抱亞洲文化和具有專門技術的移民。
萬寶華「2024全球人才短缺調查」：73％台灣雇主徵才困難，如何培訓員工利用AI成重要挑戰
人力資源公司萬寶華（ManpowerGroup）9日發布「2024全球人才短缺調查」，調查顯示，73%的台灣雇主反映找不到適合人才，最為短缺前5項技能分別為資訊科技與數據技能（35%）、工程技能（26%）、製造與生產技能（24%）、人力資源技能（23%）、永續與環境技能（20%）。
俄羅斯《消息報》：俄今年勞動力短缺480萬人，情況明年恐延續並威脅經濟增長
在克里姆林宮去年2月發動所謂的「特別軍事行動」，全面入侵烏克蘭後，數十萬俄國人離開該國，其中包括高階資訊科技（IT）人才。那些離開的人要不是不認同這場戰爭，就是擔心被徵召參戰。
《讓部屬拿出能力的方法》：協助創造、提供機會是主管的責任，讓部屬的打擊次數從兩次增加到五次
作者福山敦士，是職涯教育研究家，累計的著作銷售突破12萬冊。擔任人資主管期間，他發現現代部屬有幾大特質跟以前很不同，例如：期待被讚美，但不一定想升遷，不願承擔更多責任，主管願意費心指導，他們不一定想學。面對這群對工作只求及格，有實力也不想盡力的員工，主管該如何領導才能完成組織交付的目標？
宏碁集團跨足遊戲代理、人力委外服務及3C家電維修，景氣越差業績越好
宏碁遊戲總經理徐挺洋分析，新遊戲銷售的黃金時間很短，跟賣電影的節奏感差不多，遊戲發售前1到2個月會密集播出預告片，到了發售後1到2個月熱度就迅速消退。因此賣遊戲必須讓玩家感受到熱情，宏碁遊戲的業務團隊成員都對遊戲如數家珍，可以把對遊戲的熱忱和理解，更好傳遞給玩家。
柯文哲提「長照保險制」重出江湖，會不會重蹈健保總額的覆轍？
「長照保險制」可能重出江湖了，這是八年前被爭論過的事。長照要稅制，還是保險制？成為當時兩大黨的政見焦點。長照，絕對不是只有巴氏量表開放與否的問題而已，它的人力資金缺口，比你想像中還多得多。
台灣企業對新興職缺「AI溝通師」仍持保守態度，掌握5大技巧向人工智慧精準下達指令
台灣大哥大總經理林之晨說明，與AI溝通不必會寫程式，比的是人文素養。例如「你要告訴AI你想要運用張曼娟或是王文華的風格，甚至是不同時期的筆觸」，這就有賴你夠不夠了解文學；學習AI溝通也像是寫作文，寫得好就像暢銷作家一樣炙手可熱。
專家：AI容易取代低薪工作，卻也可能降低高薪產業的入行門檻
若對高度專業知識，如工程、醫學、資工和法律等需求保持彈性，非傳統人才將獲得更多工作，並在AI的幫助下完成更困難的任務，進而創造公平的競爭環境。據此，勞動力市場的競爭將更為激烈，菁英人才薪水下降，目前從事低薪無學歷要求的雇員反而可能獲得更高的報酬。
美國速食業疫後更傾向外帶外送，「自動化點餐」成為調整經營戰略絕佳契機
為了適應消費者習慣，麥當勞及其他速食業巨頭正在積極將餐廳數位化，以更時髦、快速的方式讓民眾利用應用程式或自動點餐機購買餐點。專家表示，連鎖餐廳正在縮小餐廳面積，以滿足開設得來速和數位點餐的需求。對於麥當勞等速食店來說，減少座位代表著節省昂貴的房地產成本，在物價指數居高的都市更是如此。
看日本麥當勞廣告有感：中老年人再就業是企業的金礦，如果失敗多半是因為過不了這兩關
在壽命和健康狀況普遍改善、人們工作年限也更長的現今，妥善運用中年人力其實是很好的短缺紓解方式、也是中年人重回職場建立信心的機會。對於投資人來說，甚至可能是風險更低的選項。然而，想返回職場的中年人也必須有讓自己重新開機的自覺。
佛洛姆《人類破壞性的剖析》導讀：我們如何理解「過度的」攻擊性？尋思人類的破壞性從何而來
佛洛姆是一位以人本主義角度來觀照人類的社會心理學家、哲學家、精神分析師。他在《愛的藝術》中談愛是人類的本能，可透過學習來喚起愛的能力。在《人類破壞性的剖析》中，他從人性的惡切入，探討人類的暴力傾向從何而來，破壞性行為是否為人類與生俱來的能力。
疫情後新人資趨勢：聚焦企業關鍵目標，如何善用OKR帶出團隊執行力？
疫情爆發後，許多執行居家辦公的企業，開始思考新的企業管理模式，如何讓員工在不受直接監督的情況下，保有自己的彈性又能維持生產力，此時OKR就成為企業間的愛用工具。
《未來世界大風吹遊戲，你可以不當鬼》：每個人都是從選擇的過程中，成為現在的自己
「在萬變時代，如何在未來不會淪為找不到位子而被職場淘汱的人？」這個問題，或許這33位成長於沒有網路、手機年代，經歷近三十年來世界天翻地覆的變化、如今大多在職場擔任中高階主管的建中大叔可以提供一些答案。
公司收掉後的自我檢討：創業不該是夢想，而是一個深思熟慮的選擇
分享自己當初選擇創業的考量、暫別創業的考量，來藉此反思自己哪裡做得不錯、哪裡可以做得更好。同時也希望讓大家，對於創業這件事，有比較務實的想法。
IT、R&D、MKT、PR是什麼意思？一次學會公司各部門英文簡稱
初入職場總是被公司部門的英文簡稱搞得霧煞煞嗎?HR,CS,SEO又各自代表甚麼呢?職場英文學起來，讓你／妳輕鬆穿梭公司各部門不迷航。
奪命連環叩、搞不清楚應徵職缺⋯⋯這幾種求職者，人資直接拉黑
我們經常碰到同一個人把所有職缺都投了一遍，有時實在很想問：「你不知道所有職缺的履歷都是我在看嗎？」還有人每隔一段時間就來投一遍，我們內部戲稱：「那個炸彈客又來了。」HR碰到這樣的狀況，履歷連打開都懶了。
HR必知：如何選擇員工培訓課程？留意三個應有的特質
很多現行的培訓為了讓課程體驗更有趣會加插很多遊戲的元素，但遊戲和實際教學的比重很容易失衡，因忽略了培訓的真正目的導致訓練效果必能立竿見影地提升其知識或技能。
《當責主管就是要做這些事！》：運用「經驗法則」與「They的『不』法則」發掘使命感
只要向部屬傳達使命感，即使是單純的工作，也會因為具有「工作價值」，讓團隊邁出重要的一大步。對於領導者而言，這是不可或缺的過程，請務必試著做看看。
網路工具多變複雜，動保人如何站穩立場、找到倡議與行銷的平衡點？
網路是一個縮小的社會，也是放大的人性空間，常有是非黑白紛擾，而且會留下公開紀錄。平心而論，網路發展對於動保運動是有幫助的，我們若能善用工具突破現況，就有機會促成實際改變。