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資歷

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公務員也能換工作:「商調」會影響考績和升遷嗎?機關長官不放人怎麼辦?

職場 翻轉公職

其實政府業務超級多元,有服務民眾的、有常辦活動的、要寫文案的、要接觸記者媒體的、要交際應酬的、要研訂法規的、要政策規劃的、要國際交流的、要採購跟廠商互動的、要維護或剝奪民眾權益的,到不同機關可以讓自己擺脫本位主義,學習用不同層面換位思考,而很多人在職場上困住的原因,可能就是放錯位置了。不過,是否該讓主管同事知道我想商調呢?

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職場人設陷阱:你在職場上是「可搜尋商品」還是「體驗品」?

職場 方格子vocus

與其說職場人設是我們需要每天經營的個人品牌或形象,倒不如說我們在每一個職場關係中所留下的行為軌跡,其實都構成我們身為體驗品的體驗

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為何馬來西亞提供免費或高津貼公共醫療,私立醫院依舊蓬勃發展?

健康 當代評論

若要改變民眾對公立醫院的刻板印象和偏見,首先就得留住資深專科醫生,或可依年資向私立醫院徵收「轉會費」,並應鼓勵甚至強制私立醫院的專科醫生定期回流從事公共服務,增廣對新病例的認識,也承擔額外的社會責任。

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總覺得曲高和寡嗎?你應該讓喜歡你作品的人愈來愈多,無論他們是什麼背景

藝文 謝啟彬

「所以,我要降低我的水準與質感,去取悅觀眾媚俗嘛?這樣才能討生活嗎?」有的人可能會這麼問。但這結論好蠢。一家牛肉麵店如果想要更多人知道主廚的手藝很棒,餐點好吃,他該做些什麼?難道要把麵煮難吃一點客人才會來嗎?

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台大EMBA危機管理第一課:如果菁英不代表適合管理眾人之事,造成危機也就可以預測

政治 陳仁豪

談危機管理時要先決定危機是不是可預測,那麼請讀者試想,由一群不了解一般人的所謂「菁英份子」來管理一般人的結果會是如何?一定會造成危機、造成災難嘛。